• Как сохранить и мотивировать хорошего сотрудника

    Есть ли у вас несколько человек в подчинении, без которых компания не росла и не развивалась бы так быстро? Пора позаботиться о них - прибавка к зарплате не всегда помогает. Узнайте, как сохранить в компании надежных сотрудников.

    Как работодатель вы хорошо знаете, что за успехом вашей компании стоят преданные своему делу сотрудники. С помощью Система контроля сотрудников СпрутМонитор вы сможете определить людей которые являются лишними в вашей команде. И своевременно заменить их на более продуктивных сотрудников. С помощью системы контроля можно осуществлять мониторинг за деятельностью персонала, записывать видео с экрана работающих компьютеров для дальнейшего анализа, получать информацию о любой деятельности подконтрольных сотрудников и конечно формировать детальные отчеты.

    А уже лучшие из них на вес золота, потому что именно их работа отражается на финансовых результатах компании. Поскольку каждый начальник хочет бы иметь таких сотрудников, вы не можете исключить ситуацию, что ваши конкуренты захотят переманить лучших из ваших подчинённых. Если вы не позаботитесь о своих сотрудниках на раннем этапе, то со временем может оказаться, что на вашем столе образовалась гора заявлений на увольнение. Как этого не допустить? Есть несколько эффективных способов.

    1. Прибавка - это еще не все

    Циклический рост? Бонусы от продаж? Это может сработать, а может и не сработать. Со временем потребности сотрудников меняются. Молодые люди, у которых много потребностей и расходов, обращают внимание прежде всего на размер оплаты труда. Однако есть и сотрудники, для которых важнее всего личностное развитие и хорошая атмосфера на работе. Поэтому, если вы думаете, что сможете решить кадровый вопрос, лишь увеличив прибавку к заработной плате, то это далеко не так.

    Чтобы сохранить лучших в вашей компании, вам необходимо постоянно исследовать потребности своих сотрудников. Если предприятие, которое вы организовали, небольшое, у вас наверняка хороший контакт с каждым из ваших подчиненных. В ситуации, если у вас довольно крупная компания специалисты отдела кадров должны нести ответственность за получение такой информации.

    2. Честность окупается

    Сплетни или недосказанность могут заставить сотрудников потерять доверие к вам. Поэтому вместо того, чтобы недоговаривать, говорите напрямую и лично сообщайте своим подчиненным об изменениях, которые произойдут в ближайшие недели или месяцы. Преимущество прямого контакта с подобными сотрудниками состоит в том, что они будут чувствовать себя важными для компании.

    3. Награждайте и цените

    Не хочется работать в компании, где работодатель не ценит усилия подчиненных. Если вы хотите, чтобы в команде оставались лучшие, сделайте ставку на систему вознаграждений. Помните, что правила их предоставления должны быть прозрачными, а иногда похвала важнее премии. Поэтому не бойтесь подводить итоги отдельных недель или месяцев работы и вознаграждать тех, кто действительно этого заслуживает.

    Современные сотрудники хотят развиваться, поэтому тренинги и курсы тоже могут служить хорошим поощрением. Дайте подчиненным возможность поучаствовать в тренингах или отраслевых конференциях в качестве награды.

    4. Будьте конкретны в своих ожиданиях

    Представьте, что вы сотрудник. Вы бы хотели получить подробную информацию о том, что от вас требует работодатель? Следовательно, как работодатель вы должны посылать четкие сигналы своим сотрудникам. Указав свои ожидания, вы только выиграете - сотрудники будут знать, что делать.

    Если каждый день в вашей голове появляются новые идеи, то сотрудники начнут беспокоиться о том, что с ними будет завтра. В следствие чего, в коллективе будет нарастать стресс, а он не всегда положительно влияет на бизнес. Поэтому избегайте ситуаций, когда сотрудники не получают от вас конкретную информацию.

  • Зловред-информер


Page generated in 0.01353 seconds with 34 queries