Есть специалисты, которые крайне сложно уживаются и срабатываются друг с другом. К такие специализациям можно отнести дизайнеров и маркетологов. Таким работникам бывает крайне сложно найти общий язык для решения поставленных задач.
Маркетологи, как правило работают автономно, имеют различные каналы и планы продаж, в различное время сотрудники отдела маркетинга самостоятельно принимают решения, о том, какой контент использовать в данный момент. В связи с этим, контакт между маркетингом и дизайнером формируется в виде заказчик-исполнитель. Когда задачи поступают нечасто, такой подход хорошо себя показывает, однако при крупных задача, начинают накапливаться токсичность в отношениях, стоит почитать статью https://my.ua/articles/article/2021-09-01-kontent-budet-zavtra-no-kreativy-nuzhny-k-vecheru-kak-my-pomirili-dizainerov-i.
Цель преследуемая маркетологом это повышение CTR, а у дизайнера фишка, чтобы макет выглядел ярко и визуализировал смысловую нагрузку, которую вкладывает автор. Если со стороны руководства, задача сформулирована достаточно четко, все понятная, тогда проблем нет. Но когда есть поле для творческого подхода, тогда каждый из сотрудников будет решать какую-то свою задачу и стремится к достиженю своей цели.
В случаях, когда маркетолог детально объясняет дизайнеру, что от него требуется, сам дизайнер ощущает себя куклой и это не прибавляет ему удовольствия от общения с маркетологом. В таких случаях опытные дизайнеры тяготятся работой, а новички профессии не могут проявить себя. По-сути маркетолог, не разбирающийся в деталях дизайна, берет на себя роль дизайнера.
Когда дизайре показывает полное отсутствие интереса к реализации лендинга, не понимает зачем нужно менять цвет кнопки или фона, в этом случае стоит либо завлечь специалиста в рабочий процесс или найти другого специалиста.
Когда нет ясности в конечном результате, маркетолог не знает что ему нужно, а дизайнер не задает уточняющих вопросов, возникает процесс бесконечных доработок, в результате это приводит к недовольству сотрудников друг другом.
Что нужно делать чтобы все наладилось:
Для того, чтобы компания росла и развивалась, трубется постоянно также меняться, обучать персонал, подстраиваться. Решение конфликтов в коллективе, это очень важный вектор укрепления компании.
